El gerente de la UCO, Antonio Cubero, fue el encargado de comentar los aspectos presupuestarios mas relevantes adelantando que en la anunciada línea de restringir gastos, la Universidad mantendrá cerradas todas sus instalaciones desde el 30 de diciembre de 2010 al 9 de enero de 2011, ambos inclusive, manteniendo solo un mínimo de servicios (registro, asistencia técnica, vigilancia etc...) con el correspondiente ahorro, especialmente en el ámbito energético.
Los resultados de esta experiencia servirán de referencia a la hora de planificar acciones similares durante las vacaciones estivales en el marco de un plan más general que busca también economizar dentro de otros ámbitos de la actividad universitaria, incluida una campaña de concienciación entre profesores, estudiantes y PAS para que adquieran hábitos de ahorro en su quehacer cotidiano.
Cubero señaló que el Presupuesto se vincula de manera creciente con la Responsabilidad Social Universitaria (a qué sirve, qué objetivos persigue, qué impacto produce etc…) y establece compromisos con el alumnado, con el personal, con la sociedad, ambientales, con los ámbitos empresariales, con la mejora continua etc..., algo sobre lo que también incidieron Anabel Carrillo y el vicepresidente económico del Consejo Social, Bartolomé Cantador, quien subrayó los avances continuos que los presupuestos universitarios han realizado en este campo durante los últimos años, asi como el esfuerzo por ajustarlos al Plan Estratégico, dotarlos de transparencia, hacer más comprensibles sus contenidos y divulgar sus objetivos a la sociedad.
Junto a los citados compromisos y medidas de austeridad la Universidad impulsará un plan de captación de recursos en el que se establecen las áreas de excelencia de la UCO y se proponen medidas para mejorar las aportaciones. Asimismo se busca potenciar la mejora de los sistemas de información y comunicación externa, la implantación de un sistema de contabilidad analítica – viejo objetivo de la Institución- y los procesos de tomas de decisiones a través de sistemas de gestión de datos.
Cubero recordó algunas cifras básicas de los presupuestos cuya disminución deriva fundamentalmente de la de los sueldos - ordenada desde el gobierno central- y de no contabilizar los recursos dedicados a inversiones, al estar a la espera del Plan Plurianual de Inversiones de la Junta. No obstante esta misma semana se han tenido noticias de la Administración autonómica en el sentido de que este último se va a prorrogar durante los años 2011 y 2012, lo que supone que la UCO dispondrá de una cantidad que sumar a los ingresos ya presupuestados. Igualmente el gerente destacó la capacidad de la Institución para captar recursos externos, cercana al 35 % y muy por encima de las cifras requeridas por el modelo de financiación suscrito con la Junta de Andalucía para el periodo 2007-11 que exige al menos un 30%.
Todos los comparecientes subrayaron los criterios de prudencia con los que se han abordado los presupuestos, dando preferencia en los gastos a la atención de los compromisos adquiridos y a políticas de actuación prioritarias conforme al Plan Estratégico, buscando siempre la adecuación al actual contexto socioeconómico. Entre estos compromisos el rector tuvo una especial referencia para el proyecto de Capitalidad Cultural. Por otra parte la introducción de criterios de priorización y la reestructuración conforme a éstos de diversas partidas presupuestarias va a permitir establecer nuevos objetivos como incentivar el autoaprendizaje, establecer mecanismos de autocontrol en la adecuación de los perfiles para los diferentes puestos de trabajo, fomentar las patentes y la formación en lenguas extranjeras etc…
Anabel Carrillo subrayó también el esfuerzo y el compromiso de la sociedad andaluza con la Educación Superior manteniendo los actuales niveles de recursos y , entre otras propuestas dentro del marco de la actual Política Universitaria, esbozó una serie de actuaciones en la línea de incentivar el trabajo conjunto entre gobierno, universidades, instituciones y actores clave de la economía y la sociedad para mejorar la competitividad de las empresas y la cualificación de los estudiantes, potenciar la mentalidad participativa, innovadora y emprendedora de egresados y profesores, crear empresas de base tecnológica, fomentar la especialización y las redes internacionales, potenciar las actividades de transferencia en I+D y su ampliación a otros campos ( asesoramiento técnico, formación etc…), aprovechar las oportunidades y ámbitos de actuación que abre el ceiA3, generar proyectos de fuerte impacto en el desarrollo local y regional y mejorar los mecanismos de supervisión y control de los resultados de proyectos y programas.
